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微商团队怎么管理?

2018年04月19日 22:30:30   分类: 微商

不知不觉已经到了419号了,今天给你讲另外一个主题:微商团队怎么管理

1.告知微商规矩,团队规矩

然后呢,在新人刚进来的时候咱们就要告诉他微商的规矩和团队的规矩。我们每一个群都有自己的群规。群规呢,虽然每个群可能不一样。但是大同小异就是禁止互加并且的话呢,在群里要积极的交流不得潜水,想在我的群我的群的话呢,是三天,如果不在群里说话就会被我踢出去。同时的话呢,就是。老师出来了,你一定要出来。如果你当时没有在场,那你回头也一定要说爬楼看完签到这样子。同时群名称如何修改我们为什么不得加人这个在他刚进来的时候我们就要告诉他。

2.新人进阶群

然后呢,我这边所有的新人呢,事先在小群在进大群的那我们当然。就是这个小群开课,大家可能就会问什么多久开一次。这个小群的开课,是每个团队长自己去开的。就是我下面,比如说我下面下面就是有五个战略,二十几个总裁。那我管这个新人的话,不是所有都我在管,如果所有的我在管的话,那我天天就只开新人课不开不干别的啦。所以我会告诉他们告诉他们方法他们自己去做,因为每一个团队。他肯定是要。不断的来劲人进来才可以,所以团队长要去开课通知敞开课就是把你自己团队,比如说以总裁为单位。那种才为一个单位,你。团队你整个总裁团队,这几天加入的新人建一个小群在小群里面培训完了再进入大群。

3.先小群再大群

为什么要先在小群再到大群呢,因为首先第一他们是新人,如果你跟。一一我加入你就拉住到你的团队三四百人的那种群里伊拉进去。那么群里再交流的其他内容可能这个新人会觉得自己跟不上融不进来。而且呢新人会提一些特别热的问题,比如说这个产品卖多少钱啊,这个产品一盒有多少包这种。我就是比较费精力的这个不是常识么就不要在大群里面去提了。所以呢,我们在新人有一个进阶群我们基本的内容在新人进阶群里面全部给他讲完了之后呢,我们的。正式的团队群里面每天导师的值班。都是讲经验啊,话术技巧,这样的一个分享他就进入正式的。团队运作和培训当中。

同时建立这么一个新人进阶群之后呢,我们会在群里告诉这些新人们。你只有在这几天啊,你只有。完成我们的目标完成学习任务,那么你才可以进入正式的团队群,如果你表现不好。你没有完成。那么不好意思。你还需要在这个群里面继续孵化,直到你完成任务之后,你才可以进入到团队群他们就会有这种危机意识。被淘汰的危机意识就会特别的积极。新人阶级了底层我们的源泉,我们的动力,足够了,那么你的团队才会不断的晋升才有原动力。

那这个新人进阶的小群,那有时候我们会三五个人就建一个群,有时候会十来个。所以呢,大家就是看自己新人。进来的速度不一定要等到百来人你才开课,我是进来多少人你就要先给他们洗变异总裁为单位去负责自己各自群。

当然总裁也可以分配到自己的导师下面去。

恩恩讲到这里的话,微商团队怎么管理这个话题就已经结束了,明天这个时间点继续过来,会继续讲解微商。

 


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